PolyVision élabore une stratégie de développement durable tournée vers l'avenir

Préparer une multinationale américaine aux attentes européennes en matière de développement durable

PolyVision Belgium est un pôle de production majeur au sein d’un groupe américain. Alors que les États-Unis sont encore à la recherche de cadres clairs en matière de développement durable, la réglementation européenne évolue à un rythme effréné. Cela engendre une certaine incertitude : quels sont les thèmes réellement prioritaires ? Comment transposer les attentes européennes dans un contexte moins familier pour le siège américain ? Et comment se préparer dès maintenant aux futurs rapports sans complexité ni coûts superflus ?

De plus, plusieurs initiatives isolées existaient déjà au sein de l’entreprise, mais sans stratégie globale, sans structure ni objectifs mesurables. Le risque : des efforts dispersés, un manque d’orientation et une image à la traîne par rapport aux concurrents européens.

Une boussole stratégique claire

Nous avons accompagné PolyVision dans le cadre d’un parcours complet de stratégie de développement durable, spécialement conçu pour les organisations qui souhaitent travailler dans une perspective d’avenir sans s’alourdir d’une charge de reporting superflue. Nous avons tout d’abord recensé l’ensemble des initiatives existantes, des attentes et des risques. Grâce à des entretiens avec les parties prenantes, des analyses de matérialité et une étude approfondie des risques et des opportunités, nous avons obtenu une vision précise de ce qui compte vraiment pour PolyVision.

Ensemble, nous avons ensuite défini les priorités stratégiques et les avons traduites en un modèle concret de création de valeur, complété par des rôles, des processus et des indicateurs clés de performance (KPI) clairs, conformément à la norme VSME. Enfin, nous avons développé un rapport de développement durable numérique, personnalisable et non conforme à la directive CSRD, qui fait le lien entre les attentes européennes en matière de transparence et la culture du siège social américain. Cela a abouti à un cadre unique, clair et évolutif, qui soutient les décisions durables de A à Z, sans imposer de charge inutile à l’organisation.

Une orientation, un soutien et une position renforcée sur le marché

La mise en œuvre de la stratégie de développement durable a apporté à PolyVision ce qui lui manquait auparavant : de la clarté et des repères. L’organisation sait désormais précisément quels thèmes déterminent les principaux risques et opportunités, et quelles initiatives ont le plus d’impact tant pour les parties prenantes que pour l’entreprise.

Cette collaboration a donné lieu à des résultats concrets :

100 % de clarté sur les priorités grâce à des axes prioritaires et à un plan d’action stratégique.

Une complexité interne réduite, grâce à une définition claire de la gouvernance, des rôles et des processus.

Une prise de décision plus rapide, grâce à un cadre unique et partagé, remplaçant les idées isolées et les initiatives ponctuelles.

Une réduction des coûts du rapport de développement durable pouvant atteindre 70 %, grâce à un format numérique et autogéré.

Un positionnement renforcé vis-à-vis du siège américain, avec une justification convaincante des normes européennes plus strictes et de leur impact sur les choix stratégiques.