Konings intègre la durabilité dans sa stratégie pour assurer une croissance pérenne

Des informations fragmentées dans une période de changement et de pression croissante en matière de reporting

Konings est une entreprise internationale de conditionnement à façon (co-packing) active dans le secteur agroalimentaire, réputée pour sa flexibilité et sa forte capacité de production au service de grandes marques. Ses activités s’étendent sur plusieurs sites européens, ce qui rend le développement durable et la transparence en matière d’émissions de CO₂ de plus en plus importants, tant dans les choix opérationnels que dans les attentes des clients.

En 2021, Konings se trouvait à un tournant décisif. Un changement de direction et une restructuration financière exigeaient une orientation claire et une révision de son approche en matière de développement durable. Au cours d’un précédent projet d’efficacité énergétique, il était apparu que Konings avait besoin d’une meilleure compréhension de ses performances en matière de CO₂ et de son impact international afin de pouvoir prendre des décisions stratégiques éclairées.

À l’horizon 2024, la pression externe s’est encore accrue avec l’arrivée de la législation CSRD. Le développement durable est passé d’un choix stratégique à une obligation de reporting, tandis qu’en interne, on demandait de plus en plus souvent des données et des rapports sans qu’il soit clair quelles informations étaient pertinentes, fiables ou pérennes. Konings avait besoin de structure, d’orientation et de repères dans un paysage ESG complexe et en mutation rapide.

Réorientation stratégique, préparation à la CSRD et rapport de développement durable évolutif

Afin d’accompagner Konings dans cette transition, nous avons élaboré une approche par étapes combinant leur contexte d’activité et l’évolution de la réglementation. En 2021, nous avons renouvelé leur stratégie de développement durable en deux phases. Nous avons analysé leur modèle économique, défini les priorités pour les années à venir et clairement identifié des thèmes tels que la réduction des émissions de CO₂ et l’empreinte internationale. Cela a permis de poser des bases solides pour la poursuite de la croissance et l’établissement des rapports.

En 2024, nous avons concrétisé ces travaux sous la forme d’une feuille de route vers la conformité à la CSRD. Cette feuille de route a précisé ce que la CSRD attend de Konings, quels domaines de données doivent être exploités, comment la gouvernance doit être organisée et quels processus internes sont essentiels pour pouvoir établir des rapports en temps voulu et de manière correcte. Elle a fourni à la direction une feuille de route concrète, avec un délimitation des responsabilités, un calendrier et des ressources, rendant ainsi la conformité future réalisable et gérable.

En 2025, nous avons consolidé cette base en élaborant un rapport de développement durable professionnel, indépendant de la CSRD. Konings n’étant pas encore officiellement soumise à l’obligation de reporting, nous avons délibérément opté pour un rapport flexible, numérique et entièrement modifiable, pouvant être facilement mis à jour chaque année. Cette approche réduit considérablement les coûts liés au reporting.  

Une orientation, une professionnalisation et un fondement de développement durable qui évolue au rythme de l’entreprise

Cette collaboration a permis à Konings de se doter d’un cadre clair et tourné vers l’avenir, qui inspire confiance tant en interne qu’en externe. Grâce à la réorientation stratégique, à la préparation à la directive CSRD et à la mise en place d’une structure de reporting numérique, l’entreprise dispose désormais d’une politique de développement durable qui n’est plus fragmentée ni réactive, mais mûrement réfléchie, structurée et évolutive. La direction est mieux à même de justifier les choix prioritaires, les parties prenantes internes disposent de processus clairs et le rapport de développement durable renforce la crédibilité auprès des clients et des partenaires.

Konings occupe aujourd’hui une position plus solide sur un marché où la transparence et la responsabilité prennent de plus en plus d’importance. L’entreprise est en mesure de répondre plus rapidement aux demandes des parties prenantes, de mieux anticiper les futures réglementations et de continuer à s’appuyer sur des fondements ESG qui évoluent au rythme de ses ambitions internationales.