Konings verankert duurzaamheid strategisch voor toekomstbestendige groei

Versnipperde inzichten in een periode van verandering en toenemende rapportagedruk

Konings is een internationaal actief co-packbedrijf in de food- en drankenindustrie, bekend om zijn flexibiliteit en sterke productiecapaciteit voor grote merken. Hun activiteiten verspreiden zich over meerdere Europese sites, waardoor duurzaamheid en CO₂-transparantie steeds belangrijker worden in zowel operationele keuzes als klantverwachtingen.

In 2021 bevond Konings zich op een scharniermoment. Een directiewissel en financiële herstructurering vroegen om een duidelijke koers en een herziening van hun duurzaamheidsaanpak. Tijdens een eerder energie-efficiëntietraject werd duidelijk dat Konings een beter begrip nodig had van zijn CO₂-prestaties en internationale impact om gefundeerde strategische beslissingen te kunnen nemen.

Tegen 2024 nam de externe druk verder toe door de komst van de CSRD-wetgeving. Duurzaamheid evolueerde van strategische keuze naar rapportageplicht, terwijl intern steeds vaker om data en verslagen werd gevraagd zonder dat duidelijk was welke informatie relevant, betrouwbaar of toekomstbestendig was. Konings had nood aan structuur, richting en houvast in een complex en snel veranderend ESG-landschap.

Strategische herijking, CSRD-voorbereiding en een schaalbaar duurzaamheidsverslag

Om Konings te begeleiden in deze transitie ontwikkelden we een gefaseerde aanpak die hun bedrijfscontext en de evolutie van regelgeving combineerde. In 2021 vernieuwden we hun duurzaamheidsstrategie in twee fasen. We analyseerden hun bedrijfsmodel, bepaalden de prioriteiten voor de komende jaren en brachten thema’s zoals CO₂-reductie en internationale voetafdruk duidelijk in kaart. Dit legde een stevig fundament voor verdere groei en rapportage.

In 2024 werkten we dit uit tot een Roadmap to CSRD Compliance. Deze roadmap verduidelijkte wat CSRD van Konings verwacht, welke datadomeinen moeten worden aangeboord, hoe governance georganiseerd moet zijn en welke interne processen essentieel zijn om tijdig en correct te kunnen rapporteren. Het gaf het management een concreet pad met verantwoordelijkheden, timing en middelen, waardoor toekomstige compliance haalbaar en beheersbaar werd.

In 2025 versterkten we deze basis met een professioneel niet-CSRD duurzaamheidsverslag. Omdat Konings nog niet formeel rapportageplichtig is, kozen we bewust voor een flexibel, digitaal en volledig editeerbaar verslag dat eenvoudig jaarlijks kan worden geüpdatet. Deze aanpak verlaagt de rapportagekost aanzienlijk. 

Richting, professionalisering en een duurzaamheidsfundament dat meegroeit

De samenwerking leverde Konings een helder, toekomstgericht kader dat zowel intern als extern vertrouwen creëert. Dankzij de strategische herijking, CSRD-voorbereiding en digitale rapportagestructuur beschikt het bedrijf nu over een duurzaamheidsbeleid dat niet langer versnipperd of reactief is, maar doordacht, gestructureerd en schaalbaar. Het management kan beter onderbouwen welke keuzes prioriteit krijgen, interne stakeholders beschikken over duidelijke processen en het duurzaamheidsverslag versterkt de geloofwaardigheid richting klanten en partners.

Konings staat vandaag sterker in een markt waarin transparantie en verantwoordelijkheid steeds belangrijker worden. Ze kunnen sneller inspelen op vragen van stakeholders, beter anticiperen op toekomstige regelgeving en bouwen verder op een ESG-fundament dat meegroeit met hun internationale ambities.