Denys zet stap van abstract begrip naar een helder duurzaamheidskader

Duurzaamheid onder druk: wanneer ambitie structuur nodig heeft

Denys is een internationaal en multidisciplinair bouwbedrijf dat actief is in complexe infrastructuurprojecten zoals tunnels, spoorwegen, water- en energievoorziening, hoogspanningskabels en renovaties. Met hun sterke positie in de energietransitie, waaronder district heating & cooling, carbon capture & storage en waterstofinfrastructuur, speelt het bedrijf een cruciale rol in maatschappelijk relevante projecten. Ondanks hun grote inzet op duurzame engineering, worstelde Denys met een steeds groeiende externe druk. Grote opdrachtgevers, overheden en financiële instellingen verwachten steeds meer transparantie over milieu-impact, sociale verantwoordelijkheid en goed bestuur. Bovendien verplicht de CSRD hen om vanaf 2027 volgens een gestandaardiseerd kader te rapporteren. Tegelijkertijd was Denys bezig met het afsluiten van een sustainability linked loan, waarbij nauwkeurige KPI-opvolging en rapportage absolute vereisten zijn. Hun uitdaging? Duurzaamheid was een diffuus begrip binnen de organisatie. Er waren tal van initiatieven, maar geen overkoepelende visie, geen strategisch kader en geen duidelijk verhaal om intern draagvlak te creëren of extern geloofwaardig te communiceren.

Een stevig fundament voor geloofwaardige duurzaamheid

Om tot een overkoepelend, duurzaam fundament te komen, begeleidden we Denys via ons Profitable Sustainability Framework. Dat traject bracht structuur, inhoud en richting. We startten met het scherpstellen van de ambities (discovery & goalsetting): wat betekent duurzaamheid voor Denys? Welke waarde wil het bedrijf creëren, zowel voor de organisatie als voor haar stakeholders? Een volgende stap was het creëren van een CSRD-ready duurzaamheidskader, waarbij we het volledige CSRD-proces doorliepen, van stakeholderanalyse tot dubbele materialiteitsoefening  en prioritering van relevante E-, S- en G-thema’s. Dit resulteerde in een duurzaamheidskader opgebouwd rond de drie CSRD-pijlers (E1 klimaatverandering, S1 eigen personeel, G1 zakelijk gedrag), vertaald naar relevante subthema’s voor Denys. Een volgende stap was data-mapping en scherpstellen van toekomstige vereisten. We brachten in kaart welke data al beschikbaar was en welke nog verzameld moesten worden met het oog op toekomstige rapportage. Dit vormt nu de basis om efficiënt toe te werken naar CSRD-compliance én om de sustainability linked loan correct op te volgen. Dit werd gevolgd door actie-inventarisatie en prioritering. Alle initiatieven (bestaand en toekomstig) werden beoordeeld op relevantie en impact, om zo te komen tot een duidelijke lijst met geprioriteerde acties. Tot slot ontwikkelden we een concrete roadmap met duidelijke deadlines, verantwoordelijken, KPI’s en rapportagestructuren voor de high priority acties. Hierdoor heeft Denys een tastbaar plan dat richting geeft en intern houvast creëert.

Klaar voor CSRD, gedragen door de organisatie

Het traject zorgde voor een opmerkelijke transformatie binnen Denys. Waar duurzaamheid aanvankelijk een vaag en complex onderwerp was, staat er nu een helder strategisch kader dat richting geeft aan de volledige organisatie. De belangrijkste resultaten:

• Eenduidig en CSRD-conform duurzaamheidskader dat direct inzetbaar is als basis voor het eerste duurzaamheidsverslag.
• Sterk intern draagvlak doordat teams begrijpen waarom bepaalde acties nodig zijn en hoe deze bijdragen aan de strategie.
• Concrete roadmap en KPI-structuur die Denys voorbereidt op CSRD-rapportage én op de vereisten van hun sustainability linked loan.
• Duidelijke inzichten in zowel bestaande sterktes als opportuniteiten om verder te verduurzamen.
• Professionele, onderbouwde communicatie richting klanten, overheden en financiële instellingen.