Denys passe d'un concept abstrait à un cadre clair en matière de développement durable

Le développement durable sous pression : quand l'ambition a besoin d'une structure

Denys est une entreprise de construction internationale et multidisciplinaire qui intervient dans des projets d’infrastructure complexes tels que les tunnels, les voies ferrées, l’approvisionnement en eau et en énergie, les câbles à haute tension et les rénovations. Forte de sa position de premier plan dans la transition énergétique, notamment dans les domaines du chauffage et du refroidissement urbains, du captage et du stockage du carbone ainsi que des infrastructures liées à l’hydrogène, l’entreprise joue un rôle crucial dans des projets d’importance sociétale. Malgré son engagement fort en faveur de l’ingénierie durable, Denys était confrontée à une pression externe sans cesse croissante. Les grands donneurs d’ordre, les pouvoirs publics et les institutions financières exigent de plus en plus de transparence en matière d’impact environnemental, de responsabilité sociale et de bonne gouvernance. De plus, la directive CSRD les oblige à établir leurs rapports selon un cadre standardisé à compter de 2027. Parallèlement, Denys était en train de conclure un prêt lié au développement durable, pour lequel un suivi précis des indicateurs clés de performance (KPI) et un reporting rigoureux constituent des exigences absolues. Son défi ? La notion de développement durable restait un concept diffus au sein de l’organisation. Il existait de nombreuses initiatives, mais aucune vision globale, aucun cadre stratégique et aucun message clair permettant de susciter l’adhésion en interne ou de communiquer de manière crédible à l’extérieur.

Une base solide pour une durabilité crédible

Afin de parvenir à une base globale et durable, nous avons accompagné Denys grâce à notre « Profitable Sustainability Framework ». Ce parcours a apporté structure, contenu et orientation. Nous avons commencé par cibler les ambitions (discovery & goalsetting) : que signifie la durabilité pour Denys ? Quelle valeur l’entreprise souhaite-t-elle créer, tant pour l’organisation que pour ses parties prenantes ? L’étape suivante a consisté à créer un cadre de développement durable conforme à la CSRD, dans le cadre duquel nous avons suivi l’intégralité du processus CSRD, de l’analyse des parties prenantes à l’exercice de double matérialité, en passant par la hiérarchisation des thèmes E, S et G pertinents. Cela a abouti à un cadre de développement durable articulé autour des trois piliers de la CSRD (E1 : changement climatique, S1 : personnel de l’entreprise, G1 : conduite des affaires), traduits en sous-thèmes pertinents pour Denys. L’étape suivante a consisté en la cartographie des données et la définition précise des exigences futures. Nous avons recensé les données déjà disponibles et celles qui devaient encore être collectées en vue des futurs rapports. Cela constitue désormais la base permettant de travailler efficacement à la conformité à la CSRD et d’assurer un suivi adéquat du prêt lié au développement durable. Cette étape a été suivie d’un inventaire des actions et d’une hiérarchisation des priorités. Toutes les initiatives (existantes et futures) ont été évaluées en fonction de leur pertinence et de leur impact, afin d’aboutir à une liste claire d’actions classées par ordre de priorité. Enfin, nous avons élaboré une feuille de route concrète, assortie d’échéances précises, de responsables, d’indicateurs clés de performance (KPI) et de structures de reporting pour les actions hautement prioritaires. Denys dispose ainsi d’un plan concret qui donne une orientation et crée un cadre de référence en interne.

Prêts pour la CSRD, avec le soutien de l’organisation

Ce parcours a entraîné une transformation remarquable au sein de Denys. Alors que le développement durable était au départ un sujet vague et complexe, il existe désormais un cadre stratégique clair qui donne une orientation à l’ensemble de l’organisation. Les principaux résultats :

• Un cadre de développement durable sans ambiguïté et conforme à la CSRD, immédiatement utilisable comme base pour le premier rapport de développement durable.
• Un fort soutien interne, les équipes comprenant pourquoi certaines actions sont nécessaires et en quoi elles contribuent à la stratégie.
• Une feuille de route concrète et une structure d’indicateurs clés de performance (KPI) qui préparent Denys au reporting CSRD ainsi qu’aux exigences de son prêt lié au développement durable.
• Une vision claire tant des atouts existants que des opportunités permettant de renforcer encore le développement durable.
• Une communication professionnelle et étayée à l’intention des clients, des pouvoirs publics et des institutions financières.