Centre de services certifié BREEAM Excellent pour Elia Asset

La nécessité de maîtriser la complexité et les risques

Elia Asset construit et gère l'infrastructure qui assure le bon fonctionnement du réseau haute tension belge. Pour les nouveaux sites, Elia applique une politique interne : tous les bâtiments doivent obtenir au minimum la certification BREEAM « Very Good ». Il ne s’agit pas d’une ambition purement cosmétique, mais d’une mesure nécessaire pour répondre aux attentes des régulateurs, des bailleurs de fonds et du marché au sens large. Pour le nouveau Centre de services de Kruisem (qui combine bureaux, entrepôts, ateliers et infrastructures extérieures), cette ambition a été explicitement convenue.

Or, la certification BREEAM comprend des dizaines de critères, des compromis techniques, des exigences juridiques et une justification rigoureuse. Le projet risquait donc de subir de coûteuses pertes de temps, de faire l’objet de choix de conception erronés ou trop onéreux, ou encore de passer à côté de critères essentiels susceptibles de compromettre le score souhaité.

C’est pourquoi Elia a lancé un appel d’offres ciblé pour un évaluateur BREEAM externe chargé de piloter, de structurer et de prendre en charge le projet dès le premier jour. L’évaluateur devait en outre rationaliser la collaboration entre Elia, les parties prenantes internes et l’entrepreneur Strabag. La question était claire : comment garantir que Kruisem atteigne ses objectifs de durabilité de la manière la plus efficace possible, sans surinvestissement ni retard ?

Prise en charge complète pour obtenir la certification BREEAM Excellent

En tant qu’évaluateur BREEAM sélectionné, nous avons réuni la faisabilité technique, l’impact financier et la logique de certification au sein d’un parcours rigoureux et cohérent. Nous avons commencé par un entretien approfondi afin de définir concrètement la politique BREEAM interne, les exigences fonctionnelles et la portée du projet. Grâce à une pré-évaluation et à une analyse des écarts (GAP), nous avons déterminé avec précision quels crédits étaient réalisables, quelles mesures étaient nécessaires et où des optimisations étaient possibles.

Il en a résulté une étude d’optimisation et une feuille de route, comprenant :

• une analyse coûts-bénéfices par mesure,
• les implications techniques pour la conception et la mise en œuvre,
• les priorités, le phasage et les risques,
• les alternatives possibles permettant d’accroître la valeur et de limiter les coûts.

Cette feuille de route a été traduite en un cahier des charges définissant clairement les responsabilités, les échéances et les formats de justification. Ainsi, tant Elia que Strabag savaient exactement quels choix étaient nécessaires pour maintenir le processus BREEAM sur la bonne voie.

Au cours de la conception et de la réalisation, nous avons joué le rôle de partenaire de réflexion et de garant de la qualité : nous avons vérifié les cahiers des charges, apporté des ajustements si nécessaire et veillé à ce que l’ensemble de la stratégie reste cohérente avec les ambitions du projet en matière de durabilité. Enfin, nous avons constitué l’intégralité du dossier de certification et accompagné son dépôt auprès du BRE.

L’ambition initiale était d’obtenir la certification BREEAM « Very Good ». Grâce à une approche intégrée et à des optimisations ciblées, le projet a toutefois obtenu la certification BREEAM « Excellent Design ». Le dossier post-construction a entre-temps également été déposé, avec « Excellent » comme résultat final visé.

Sécurité, efficacité et approche évolutive pour les futurs projets d’Elia

Le résultat est un centre de services à l’épreuve du temps qui respecte la politique interne d’Elia en matière de développement durable, est parfaitement préparé pour répondre aux attentes des parties prenantes et est prêt pour une exploitation durable sans complexité ni coûts superflus. Avec plusieurs avantages clairs et mesurables :

Certitude quant à la réalisation des objectifs de développement durable

Dès le départ, Elia a disposé d’une feuille de route réaliste et entièrement étayée vers la certification, sans conflits d’interprétation ni surprises.

Une collaboration plus efficace et moins de retouches

Grâce à une structure bien définie, à des modèles et à un interlocuteur unique, l’équipe de projet a pu prendre des décisions plus rapidement et les retouches ont été réduites au minimum.

Optimisation des coûts grâce à des choix de mesures judicieux

Notre analyse coûts-bénéfices a permis à Elia de n’investir que dans des mesures apportant une réelle valeur ajoutée, tant pour le score BREEAM que pour la durée de vie du bâtiment.

Décharge totale des équipes internes

Elia a pu se concentrer sur sa mission principale tandis que nous nous chargions de l’ensemble de la coordination, du suivi et de la constitution du dossier dans le cadre de BREEAM.

Un cadre reproductible pour les futurs projets d’infrastructure

L’approche adoptée pour Kruisem-Deinze constitue désormais un modèle évolutif qu’Elia peut appliquer à ses futurs centres de services et sites techniques.